Conclusiones

Principales Conclusiones del Proyecto de Investigación. 

- Factores que favorecen el liderazgo en la estación objeto de estudio: Relaciones interpersonales, Responsabilidades del trabajo, Comunicación y Cultura y política institucional.

- Variables significativas para ser líder: Personalidad, experiencia y expectativa, dominio del trabajo, Capacitación, Disciplina, Reconocimiento. 

-  Factores que limitan el ejercicio del liderazgo: Comportamiento de los superiores y de los subalternos.

- Variables que obstaculizan: Personal (Falta de conocimiento, No ejercer el mando, Rechazo de las personas, Timidez), Laboral (Sobre carga laboral, Exigencias de las funciones, Insubordinación, No tener un cargo significativo), y Social (Comunidad que no colabora)

- El desarrollo del liderazgo pasa a un segundo plano debido a que hay otros factores que presionan el ejercicio policial como el tiempo, la operatividad, los turnos, generando un desgaste físico y psicológico lo que dificulta la disposición para aprender e interesarse por ser líder policial.

- El liderazgo es un proceso psicosocial en donde interviene la psicología de una persona, su historia de aprendizaje, la influencia hacia un grupo y las habilidades para conducirlo hacia la meta. Algunos policías trabajan bajo el parámetro del más antiguo, no encuentran interés en tomar la iniciativa y mejorar la prestación de su servicio, siendo líder como policía y por ende en la comunidad.

- Aunque la Policía Nacional haya establecido en sus lineamientos esta capacidad como garante del servicio policial y una competencia que debe estar presente en los policías, es importante reconocer que hay ausencia de liderazgo independientemente del grado y la antigüedad. La percepción que se genera de las causas que originan esta ausencia se debe en gran medida a la limitaciones psicológicas y desconocimiento de la función policial.

- La institución establece el ejercicio del liderazgo a través de sus componentes normativos e implementación; el ejercicio del liderazgo en las unidades policiales determinará su realidad institucional, la transformación del clima organizacional y las relaciones interpersonales. Según esta premisa, el tipo de liderazgo y sus características serán diferentes en las unidades policiales y por ende el sistema organizacional cambiará de unidad en unidad.

- Las conductas de los policías determinarán la conducta del líder. Estos comportamientos deben ser constantes al igual que el liderazgo, se debe crear una relación directa entre la efectividad del servicio y el desarrollo del liderazgo en las actividades encomendadas, ya que cada una se corresponde.

- Los temas institucionales que se han considerado vulnerables y a los cuales se les ha generado programas y estrategias para fortalecer la integridad y el desempeño policial son Ética y Transparencia y los Conocimientos policiales e intelectuales, los cuales fueron considerados como principales características de tres roles de la estación como son: Comandante de Estación, Comandante de CAI y Patrulla del Cuadrante. Estas cualidades son consideradas predominantes para la firmeza, el orden y la calidad en el servicio, condiciones necesarias para originar cambios institucionales.

- Como características diferenciadoras de los roles Comandante de Estación, Comandante de CAI y Patrulla del cuadrante se precisan las siguientes Generar espacios de capacitación y/o estudio, carácter y energía y buen trato.