Resumen
A partir del trabajo realizado, análisis e interpretación de
resultados la estrategia de intervención planteada son talleres grupales
orientados a fortalecer los atributos del liderazgo haciendo uso de
herramientas participativas a fin de estimular un escenario diagnóstico de la
situación real y su respectiva intervención.
Este programa se desarrollará en 3 fases, las cuales se
describirán a continuación.
Fase
1.
NIVELACION DE EXPECTATIVAS
Objetivo: Identificar las debilidades del
personal referente al liderazgo.
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Dinámica de la actividad: a través de un taller haciendo uso
de la herramienta DOFA y con de la participación de todo el equipo
identificar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas teniendo
como base la doctrina institucional relacionada con el liderazgo policial teniendo
focalizado los comportamientos y actitudes manifiestas en el personal de la
estación.
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Resultado: sensibilización e involucramiento
de los miembros activos de la estación quienes mediante la elaboración de una
matriz DOFA logran la nivelación de expectativas frente al tema de liderazgo,
a partir del análisis de situaciones, ejemplos propios y la realidad
institucional para que todos estén alineados con las necesidades de liderazgo
y la importancia de trabajar en el tema.
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Fase
2.
PLANTEAMIENTO DEL PLAN DE TRABAJO
Objetivo: Plantear un plan de trabajo
orientado a trabajar en las debilidades y amenazas aprovechando las
oportunidades y fortalezas.
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Dinámica de la actividad: a través de un taller haciendo uso
de la herramienta MESA DE IDEACIÓN dividir el personal en equipos de trabajo
en donde cada integrante plantea una idea que busque resolver las necesidades
previamente planteadas con relación al liderazgo de los policías. Cada grupo
expondrá su idea del plan de trabajo teniendo en cuentas los recursos
logísticos, económicos, tiempo y metodología. Una vez expuestas todas las
ideas, entre los asistentes, se escogerá la que se considere viable y
ejecutable y cumpla con las expectativas del reto. Luego entre todos se
construyen los pasos de la estrategia, responsables y un cronograma de
actividades.
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Resultados: Plan de trabajo y cronograma.
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Fase
3.
EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO
Objetivo: Validar el cumplimiento de los
compromisos adquiridos en el plan del trabajo
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Dinámica de la actividad: diferentes sesiones de trabajo en
donde se evalúe el avance y los entregables de los responsables del programa.
Se pueden hacer replanteamientos de los objetivos del plan de trabajo y
resolver dificultades presentadas durante el desarrollo.
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Resultados: Informes.
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Observaciones
generales
- Se espera que en el plan de
trabajo se diseñen actividades de identificación y fortalecimiento de
competencias, habilidades relacionadas con el liderazgo tales como:
conocimiento del entorno, planeación, habilidad de negociación, autogestión
personal, etc.
- Esta estrategia debe ser liderada
por un profesional que conozca la situación actual y tenga experiencia en
manejo de equipos de trabajo. Así mismo tener el respaldo administrativo del
comandante de la unidad que garantice el tiempo, espacio, recursos para llevar
a cabo este programa.
Infografía
Impacto esperado en el servicio policial.
Esta estrategia se plantea a fin de elaborar en conjunto el plan de trabajo a partir de la exploración de la problemática que será de conocimientos de todos los participantes, lo cual motivará la participación y confianza de que los resultados obtenidos se verán reflejados en cambios de actitudes y comportamientos de liderazgo.
El servicio policial se verá impactado cuando puedan evidenciarse nuevas actitudes y comportamientos de nuestros policías, previamente fortalecidas y desarrolladas a través estrategias que buscan ademas el desarrollo de competencias alineadas con las políticas institucionales.
